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Qui sommes-nous ?

HISTORIQUE

1998 : Création de la société Cursus Management par Hervé VAN DEN ABEELE, Docteur en droit des affaires.

Cursus Management développe des expertises dans les domaines de la stratégie sociale, le conseil en Ressources Humaines et l’accompagnement du changement.

2008 : Philippe RICHOUX, expert-comptable spécialisé en fusion-acquisition, a rejoint le groupe Cursus afin de développer un pôle organisation dénommé Cursus Performance en 2012.

2011 : Création de la holding Cursus Consulting Group afin de renforcer la politique de croissance externe. Acquisition de la société ACT SEVES (absorbée par Cursus Management en 2013) qui est spécialisée dans la conduite du changement et le coaching.

2012 : Création de la société Cursus Région Centre afin de renforcer nos positions dans cette région. Prise de participation majoritaire dans la société VIRGULE créée par Daniel RODER afin de s’implanter en région Est.

NOTRE SOCIÉTÉ

Cursus Management a été créée en 1998 par Hervé VAN DEN ABEELE, Docteur en droit des affaires.

La société Cursus Management est une SAS au capital de 100 000€ dont le directeur général est Philippe Richoux. Nous sommes une société de conseil dont le cœur de métier est d’accompagner les entreprises et les collaborateurs dans leurs évolutions.

Cursus Management mobilise son expertise autour de 6 pôles d’activités :

  • Mobilité
  • Outplacement
  • Évolution professionnelle
  • Changement
  • Performance
  • Formation

Notre démarche Qualité s’appuie sur les principes suivants :

  • Le professionnalisme de nos consultants
  • Le respect de nos engagements
  • La réactivité de nos équipes
  • La satisfaction de nos clients

L’ÉQUIPE D’INTERVENANTS

DES INTERLOCUTEURS PRIVILÉGIÉS, FIABLES ET COMPÉTENTS

Les consultants de Cursus Management ont tous une expérience professionnelle significative et une formation à l’accompagnement. Ils ont une large connaissance des métiers de nos clients et appliquent des méthodologies formalisées, qui garantissent une démarche de qualité. Enfin, ils respectent tous une déontologie qui garantit nos engagements de confidentialité. Forte d’une expérience de plusieurs années et d’un contact étroit avec ses clients, toute l’équipe de Cursus Management a pour mission de vous satisfaire.

PHOTO-HERVEHervé VAN DEN ABEELE

Fondateur de Cursus Management

Responsable du pôle MOBILITÉ

Expert en stratégie et gestion sociale

Docteur en droit des affaires

PHOTO-CHARLOTTECharlotte BRUNIER

Responsable du pôle ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE

Experte en outplacement individuel et en accompagnement à la mobilité professionnelle

Master en Ressources humaines

Maîtrise en Droit international et européen

PHOTO-BENEBénédicte du BOULLAY

Responsable du pôle CHANGEMENT

Certification Coach professionnel AGOPHORE

DESS de psychologie clinique Ecole des Psychologues Praticiens, Paris

PHOTO-ALAINAlain CHAMBERY

Responsable du pôle PERFORMANCE

Ingénieur Arts & Métiers,

Black Belt Lean 6 sigma (Centrale Paris)

PHOTO-PHILPhilippe RICHOUX

Directeur Général de Cursus Management

Responsable du pôle FORMATION

Expert-comptable diplômé

Master en consulting Neoma Business School

PHOTO-QUYENMinh Quyen N’GUYEN

Assistance administrative et comptable

Maîtrise de Gestion Université d’Evry

NOS IMPLANTATIONS

Cursus Management Île-de France

Contact : Bénedicte du Boullay
Email : b.duboullay[@]cursus-management.com
Adresses :
242 rue de Rivoli 75001 Paris
35 rue Saint Georges 75009 Paris
19 rue des Cloys 75 018 Paris
35 rue des Chantiers 78 000 Versailles

Cursus Région Centre

Contact : Sandrine Favre
Email : s.favre[@]cursus-management.com
Adresse : 15 boulevard Béranger 37 000 Tours

Cursus Région Est / Virgule

Contact : Daniel Roder
Email : d.roder[@]cursus-management.com
Adresse : 26 Avenue Foch 57 000 Metz

Nos prestations

MOBILITÉ

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BANDE-MOBI4

Faisabilité

Documents légaux (livres I – II)

Plan de communication

Négociation

BANDE-MOBI3

PIC (Point Info Conseil)

Antenne emploi

Formation TRE

Téléprospection

Suivi personnalisé

BANDE-MOBI2

Reporting

Commissions paritaires

Interface RH

Partenariats

BANDE-MOBI1

Création / Reprise d’entreprise

Retraite / Gestion du patrimoine

Formations VAE – Bilan de compétences

OUTPLACEMENT

GRAPH-OUTPLACEMENT_480x350BANDE-OUT4

Mes compétences

Mes motivations

Mes atouts et limites

BANDE-OUT3

Confronter mes objectifs avec le marché

Approfondir mes connaissances du marché

Valider l’adéquation entre mon profil et le marché

BANDE-OUT2

Optimiser mon CV

Activer mon réseau

Rédiger mes lettres de motivation

Préparer mes entretiens

BANDE-OUT1

Démarcher les cabinets de recrutement

Exploiter efficacement les annonces et les informations Issues de mon réseau

Approcher directement les entreprises

EVOLUTION

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BANDE-EVOL4

Bilan de compétences

Bilan

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professionnel

Bilan Senior

Point d’orientation professionnelle

Bilan entrepreneur

BANDE-EVOL3

Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)

Accompagnement du salarié dans les différentes étapes du processus de validation

Préparation au jury

BANDE-EVOL2

Évaluation managériale

Assessment Center

Aide à la décision de recrutement

BANDE-EVOL1

Inplacement

Passage cadre

Accompagnement à la création ou reprise d’entreprise

Développement professionnel et personnel

CHANGEMENT

GRAPH-CHANGEMENT_480x350BANDE-CHANG4

Mener une réflexion stratégique et décider des orientations

Construire des coopérations entre différentes unités

Gérer une crise interne

Accompagner l’évolution des métiers

Prévenir les risques psychosociaux

BANDE-CHANG3

Prendre du recul vis‑à‑vis des pratiques

Définir une vision stratégique

Clarifier le positionnement hiérarchique

Développer une posture coopérative avec les équipes

Développer le bien-être de ses collaborateurs

BANDE-CHANG2

Se positionner lors de prise de poste

Élargir ses responsabilités

Acquérir une aisance relationnelle dans une organisation complexe

Surmonter ses difficultés

BANDE-CHANG1

Soutenir la mise en œuvre d’une stratégie

Favoriser la participation de tous

Mettre en avant l’intelligence collective

Cohésion d’équipe et team building

PERFORMANCE

GRAPH-PERFORMANCE_480x350BANDE-PERF4

Définir le projet d’entreprise

Aligner le mode de gouvernance avec la stratégie et le plan d’actions

Participer à la réussite d’une opération de rapprochement

Définir un business plan

Concevoir un projet de transformation

Définir des schémas de structure et des modes de fonctionnement

BANDE-PERF3

Diagnostic de performance des pratiques managériales

Élaboration de stratégie et des plans d’accompagnements individuels et collectifs

Mise en œuvre des évolutions décidées (conseil, formations managériales, coaching, communication, co-développement, accompagnement des évolutions professionnelles)

BANDE-PERF2

Mettre en place un système de tableau de bord décisionnel à partir du reporting agile

Calculer les coûts selon la méthode ABC/ABM

Assistance à la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’informations

Assistance à l’intégration d’outils de gestion

Mise en place d’un référentiel d’entreprise et de guide de procédures et de contrôle Mise en place d’un centre de services partagés

BANDE-PERF1

Réaliser un audit de performance des organisations

Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord

Renforcer les fonctions de pilotage et contrôle (tableau de bord, contrôle de gestion, et contrôle interne)

Accroître la performance des processus (qualité, maîtrise des risques et des délais)

Optimiser vos coûts et réduire le gaspillage avec le lean management

FORMATION

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BANDE-FORMA1

Conduire un entretien annuel d’évaluation

Prévenir et gérer les comportements addictifs en milieu professionnel

Conduire un entretien d’aide et de soutien psychologique

Devenir Assistante RH

Acquérir une formation d’Auditeur RSE

BANDE-FORMA2

Utiliser l’écoute active et la communication

Prendre conscience de ses ressources et de son potentiel créatif

Devenir tuteur dans son entreprise

Devenir formateur occasionnel

BANDE-FORMA3

Construire son tableau de bord stratégique et les indicateurs de performance

Négocier efficacement avec ses équipes, ses clients et ses fournisseurs

Améliorer sa performance (temps et priorités, motivation, co développement, créativité, communication)

Comment mettre en place efficacement une démarche de lean management

Accroître l’efficacité et l’impact de sa communication interpersonnelle

BANDE-FORMA4

Renforcer votre leadership

Animer et gérer une équipe

Vous approprier la posture de « médiation »

Identifier votre style de management

Développer une approche créative du management

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